lunes, 16 de enero de 2017

PROCESO DE INDUCCION

1.       EL PROCESO DE INDUCCIÓN

PLAN DE INDUCCIÓN



Es orientar, ubicar y supervisar al nuevo personal, brindar la información  básica al empleado de su cargo y funciones a desarrollar de manera satisfactoria, con el fin de que se integre de manera efectiva a su nuevo entorno laboral.
El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo, con el fin de motivarlo para que pueda integrarse sin obstáculos y eficientemente al grupo de trabajo de la organización.

Los programas de inducción  son de vital importancia ya que se le facilita al nuevo empleado a adaptarse en la organización e irse familiarizándose con su nuevo labor y así tanto como la Empresa como los trabajadores se desempeñaran mejor, creando confianza en sí mismos para su desarrollo productivo.



ETAPAS DE LA INDUCCIÓN
  • PRIMERA
Información básica y general del proceso productivo y políticas organización.
  • SEGUNDA
Inducción realizada por el supervisor o jefe inmediato, específica sobre los aspectos más importantes de la labor a realizar.
  • TERCERA
Evaluación del proceso anterior.







MODELOS  DE INDUCCIÓN

1.1  INDUCCIÓN GENERAL
En ella se brinda información sobre la organización como un sistema y se tienen en cuenta los siguientes aspectos relevantes:
  • Misión
  • visión,
  • política de calidad e institucional
  • objetivos
  •  reglamentos y normatividades de trabajo
  • Organigrama
  • productos y servicios que ofrece la empresa
  •  la nómina de pago, horarios de trabajo y generalidades sobre la seguridad social.
  •  Con quién trabajará el nuevo empleado, También aplica en el momento en que se realiza una transferencia de personal y adicionalmente en el periodo de prueba.

1.2   INDUCCIÓN ESPECÍFICA
Información relativa al área en que se desempeñará.
·         El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio: Se le debe dar una información breve sobre la forma en que será entrenado en su oficio, el responsable y los objetivos.
·         Estándares  o normas de calidad
·         Equipos de protección personal
·         Procedimiento a  seguir en caso de accidente de trabajo
·         Sistema de dotación
·         Manual de funciones, actividades a su cargo.
·         Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades de progreso.


DORA IVONNE MORENO CALDERÓN 
C.C. 1.032.387.045
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN - SEDE VIRTUAL 
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
2DO SEMESTRE


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